Aga miks ma peaksin juhtinduma juhtide juhtimisest?
Ma usun et me kõik oleme tabanud end mõttelt, vaadates ülespoole käsuahelas, et huvitav mis selle inimese peas küll toimub. Samas ma olen rohkem kui kindel et on ka ülevalt alla mõeldud meie suunas samu mõtteid. Aga kui nüüd siia üks aspekt juurde panna. Mõelge, kui huivtav on mõelda, et mida mõtleb see inimene kes on minu meeskonnas ja mida mõtleb see inimene kes mulle ülesandeid annab. Seda huvitavamaks ju läheb. Ehk lõpuks ongi neid mõtteid ja mõtlemisi nii palju, et tasub mõtestatult edasi mõelda, millest üldse tasub mõelda. Aga samas on ka inimesi, kellele on au alt üles vaadata ja mõelda, et näe ma saan aru, mis ta mõtleb ja ootab. Ehk mõtiskleks kooraks mõnede silmapaistvamate infotehnoloogia valdkonna juhtide üle ja mille poolest nad eelkõige silma paistavad.
Üks selline liider tüüpi juht, kes mulle meenub Eestist on olnud seotud ettevõttega Wise, ettevõttel on väga selge nägu ja sõnum, mille on loonud üks asutajatest – Taavet Hinrikus. Kui vaadata kas või tema LinkedIn profiili joonistub seal välja väga selge soov ja siht haarata kaasa teisedki ning leida ise viise, kuidas muuta maailma paremaks läbi tehnoloogia kasutamise. Kuidas luua ja olla osa eduloost, ehk tõeline kaasavedaja. Ehk väga inspireeriv on selline stiil, kui õigesti rakendada. (1)
Mida rohkem me areneme info ühiskonnas, seda olulisemaks läheb info edastamine ehk kommunikatsioon. Ma tean ühte juhti, kes suudab rääkida väga igava teema väga huvitavaks, nii moodi, et ka ütleme et tädi Maali saab sellest aru ja tahaks ka seda teha. Ehk kui ma lisan juurde märksõna testimine, siis ma usun et paljudki juba tajuvad, kellest on juttu – Kristel Kristel Kruustük. Ehk indiviid, kes on suutnud luuda ja kommunikeerida seal juures välja mis on testimine, miks on see vajalik ja kuidas seda võiks teha. Ehk tegu on väga oskusliku suhtlejaga. See omakorda äratab temas kui juhis usaldust ning haarab kaasa ka kõrvalseisjaid. (2)
Juhitud olla on raske, juhtida on sama raske – tean mõlemat rolli omast käest. Samas võib öelda, et hea juht suudab alati hoida oma meeskonna inspireerituna ka raskematel aegadel ning tihtilugu on see eelduseks nii nimetatud make-it-or-break-it olukordades.
Allikad:
(1) https://www.linkedin.com/in/taavethinrikus/?originalSubdomain=uk
(2) https://www.linkedin.com/in/kristelkruustuk/
Kommentaarid
Postita kommentaar